勞務(wù)公司取消，總包單位如何應(yīng)對(duì)？
2017-09-27 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：1765 喜歡：0
勞務(wù)公司取消，總包單位如何應(yīng)對(duì)？
一、取消歷程
2016年4月份，住建部批準(zhǔn)浙江、安徽、陜西3省開(kāi)展建筑勞務(wù)用工制度改革試點(diǎn)，取消勞務(wù)資質(zhì)辦理和資質(zhì)準(zhǔn)入。
2017年3月份，住建部市場(chǎng)司17年要點(diǎn)提到：積極推進(jìn)建筑用工制度改革。研究取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)，大力扶持以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)發(fā)展。促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，著力穩(wěn)定和擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。研究建立建筑工人信息管理服務(wù)平臺(tái)，以專業(yè)企業(yè)為建筑工人主要載體，推行建筑工人實(shí)名制管理，研究制定建筑工人實(shí)名制管理辦法。
這標(biāo)志著全國(guó)取消勞務(wù)分包資質(zhì)，走上倒計(jì)時(shí)！從此，包工頭將進(jìn)入一紙營(yíng)業(yè)執(zhí)照就能干工程的年代，創(chuàng)業(yè)成本1000元。
提示：建筑市場(chǎng)要推動(dòng)勞務(wù)企業(yè)向?qū)I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的企業(yè)！就是說(shuō)：勞務(wù)工序承包在提上日程！各計(jì)各價(jià)，誰(shuí)拿誰(shuí)錢！可行與否暫且不論。
二、先看看市場(chǎng)背景
1．古往今來(lái)包工頭，關(guān)系是第一位！是拿到工程的保障！資質(zhì)只是附屬必需品，可以借可以辦，總之比較好解決！大包工頭有大關(guān)系吃紅燒肉，小包工頭有小門路喝骨頭湯！
2．鐵打的衙門流水的長(zhǎng)官vs難變的隊(duì)伍！先說(shuō)大包工隊(duì)：一方面，一些隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，資金雄厚，自帶技術(shù)，為公司的發(fā)展出了力。另一方面，一些隊(duì)伍戰(zhàn)五渣，關(guān)系雄厚，需求也是賺錢！有更甚者，要挾了總包方！總包方利潤(rùn)薄如紙片，甚至貸款殘喘！生存艱難的新時(shí)代企業(yè)老總們，看著大包工隊(duì)的利潤(rùn)眼冒精光！
3．國(guó)家在大力的反腐。同時(shí)，國(guó)家的干部是國(guó)家繁榮的基礎(chǔ)，受過(guò)高等教育，能做到領(lǐng)導(dǎo)，本身就是能力的體現(xiàn)！領(lǐng)導(dǎo)人比誰(shuí)都清楚：不讓馬兒吃草，馬兒長(zhǎng)不好！國(guó)企混改的本質(zhì)，不管是要社會(huì)資本參與進(jìn)來(lái)活躍經(jīng)濟(jì)，還是提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)，持股經(jīng)營(yíng)是必然，這是推進(jìn)企業(yè)走上向好發(fā)展的基礎(chǔ)！
4．外部環(huán)境要求央企要做出改革！一些央企開(kāi)始摸索改革，自建架子隊(duì)、誠(chéng)信勞務(wù)隊(duì)、合作勞務(wù)隊(duì)開(kāi)始出現(xiàn)。八仙過(guò)海各顯神通！
三、總結(jié)兩個(gè)信號(hào)
創(chuàng)業(yè)、改革！
四、勞務(wù)公司爆發(fā)式出現(xiàn)，總包單位如何應(yīng)對(duì)？
2018年必定是包工頭數(shù)量井噴的一年！原來(lái)在老板手下干活的帶班，搖身一變注冊(cè)公司成了法人！原來(lái)的包工頭老大，一下子小弟各奔東西！
第一類企業(yè)：任它風(fēng)云變幻，我自巍然不動(dòng)
以前該用的勞務(wù)隊(duì)還用，資質(zhì)于我何妨？勞務(wù)更容易進(jìn)場(chǎng)更容易付款，呵呵！
預(yù)計(jì)這類企業(yè)占多數(shù)，原因一是勞務(wù)資質(zhì)取消沒(méi)給總包方添麻煩，二是總包方?jīng)]有那么多人力和人才作變革！原來(lái)一個(gè)包工隊(duì)老板把一個(gè)結(jié)構(gòu)都管下來(lái)了，自己小包給自己的帶班：鋼筋班、水電班、木板班、混凝土班。以前項(xiàng)目部只針對(duì)包工頭老板。現(xiàn)在老板的小帶班都成了公司法人，都單獨(dú)來(lái)要錢，還不會(huì)開(kāi)發(fā)票不會(huì)記賬不懂流程！項(xiàng)目部怎么對(duì)付的過(guò)來(lái)？
以前挺好，我自不動(dòng)安如山！不違法。
第二類企業(yè)：坐觀同行先行，墻頭左右搖擺
一建成立專業(yè)公司，好！學(xué)！
二建成立架子隊(duì)，搞不動(dòng)！不能搞！
三建發(fā)布誠(chéng)信名單，沒(méi)搞好！再看看！
四建自建勞務(wù)公司，在搞什么？
取其優(yōu)良，棄其糟粕。學(xué)形容易，學(xué)神難！自己的才是最好的！
第三類企業(yè)：風(fēng)來(lái)涼云來(lái)蔭，穩(wěn)步推小步行
上級(jí)公司叫怎么干，我就怎么干！
第四類企業(yè)：有風(fēng)云則來(lái)雨，堅(jiān)決挖坑引水
大的改革必有試點(diǎn)，先分析當(dāng)下弊病，領(lǐng)會(huì)改革方向，向著改革的方向除去弊病。
提示：國(guó)家改革從沒(méi)停歇，從沒(méi)有一種模式能百年不動(dòng)。或許企業(yè)掌門人想我在位三年五年不變革沒(méi)事，但改革洪流豈是個(gè)人能擋？企業(yè)會(huì)記錄每一年的變革，國(guó)家會(huì)看到你的消極和努力！
作為總包單位，國(guó)家給予了諸多的便利和優(yōu)惠，而站在歷史的角度，國(guó)家也賦予了我們歷史使命，要思考：需要怎么配合國(guó)家需求，創(chuàng)造更加合理的勞務(wù)供需？
五、改革來(lái)了，包工頭何去何從？
三十年河?xùn)|三十年河西！施工企業(yè)站了一個(gè)“流”字，誰(shuí)能10年不變？改革來(lái)了，即是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！國(guó)家可以原諒一次私企原罪，現(xiàn)在真正走上了繁榮富強(qiáng)，在強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)！還會(huì)原諒你第二次嗎？抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為！
對(duì)大包工頭借勢(shì)，真誠(chéng)合作共同參與，資金領(lǐng)路資源供需。
對(duì)小包工頭順勢(shì)，積極主動(dòng)整合發(fā)展，加減乘除做大做強(qiáng)。
對(duì)小帶班兒造勢(shì)，王婆賣瓜自賣自夸，專業(yè)精通人格帶路。
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