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人員配備,為什么要對主管人員進行考評?

2017-09-25 00:00:00   來源:    點擊:3458   喜歡:0

對主管人員的考核和評價,是人員配備工作的一項重要內容,只有通過考評,才能了解一個主管人員在計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等方面的工作做得如何,從而確知其是否在有效地進行著管理工作;只有通過考評,才能為選拔、培訓和獎懲主管人員提供依據;只有通過考評,才能完善組織工作和有效地協調主管人員。
采取何種方式方法考評主管人員?

1.考評方式:

一是自我考評,即主管人員根據組織的要求定期對自己工作的各個方面進行評價;
二是上級考評,這是對主管人員的考評中最常見的一種方式;
三是同事考評,即與被考評者一起工作的同事對其進行考評;
四是下級考評,即通常所說的“民意測驗”。

2.考評方法:
一是考試法,分筆試、口試兩種,是目前在各級各類組織中廣泛應用的一種考評方法;
二是成績記錄法,即以主管人員的工作成績記錄為基本的考評方法;
三是兩兩對比法,一般不常用;
四是自我考評法,即將考評內容予以量化,由主管人員自己打分考評

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