人員配備，每個人，都有什么樣子的任務(wù)，具體做什么？

2017-09-25 00:00:00 來源：點擊：3574 喜歡：0

1）物色合適的人選。組織各部門是在任務(wù)分工基礎(chǔ)上設(shè)置的，因而不同的部門有不同的任務(wù)和不同的工作性質(zhì)，必然要求具有不同的知識結(jié)構(gòu)和水平、不同的能力結(jié)構(gòu)和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務(wù)就是根據(jù)崗位工作需要，經(jīng)過嚴格的考查和科學的論證，找出或培訓為己所需的各類人員。

2）促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。要使職務(wù)安排和設(shè)計的目標得以實現(xiàn)，讓組織結(jié)構(gòu)真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統(tǒng)正常運行的有力手段，必須把具備不同素質(zhì)、能力和特長的人員分別安排在適當?shù)膷徫簧稀Ｖ挥惺?strong>人員配備盡量適應各類職務(wù)的性質(zhì)要求，從而使各職務(wù)應承擔的職責得到充分履行，組織設(shè)計的要求才能實現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的功能才能發(fā)揮出來。
3）充分開發(fā)組織的人力資源。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，組織之間的競爭的成敗取決于人力資源的開發(fā)程度。在管理過程中，通過適當選拔、配備和使用、培訓人員，可以充分挖掘每個成員的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開發(fā)。

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