人員配備形式

2017-09-20 00:00:00   來(lái)源：    點(diǎn)擊：3321   喜歡：0

人崗關(guān)系型

移動(dòng)配備型

流動(dòng)配備型

個(gè)人－崗位動(dòng)態(tài)匹配型

主要步驟為：

（2）工作分析。組織僅有人員規(guī)劃是不夠的，還需要對(duì)這組織所設(shè)的崗位進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)通常由職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等組成。

（3）人員測(cè)評(píng)。進(jìn)行工作分析后，基本可以確定崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求。在人員選拔時(shí)，配合適當(dāng)?shù)娜藛T測(cè)評(píng)的指標(biāo)，并選用相應(yīng)的測(cè)量工具，對(duì)求職者所進(jìn)行的科學(xué)的人員測(cè)評(píng)可讓容易地了解他（她）是否能勝任該職位，從而為人員合理配置提供最直接的依據(jù)。由于組織人員配備很多是在組織內(nèi)部完成的，因此，通過(guò)人員測(cè)評(píng)與績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)組織人員進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立組織的人員庫(kù)，將非常有利于組織進(jìn)行人員配備。

（4）合理配備。進(jìn)行了工作分析與人員測(cè)評(píng)后，就要對(duì)從組織內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人員安置在合適的崗位上，達(dá)到個(gè)人與崗位匹配。實(shí)際上，個(gè)人與崗位匹配包含著兩層意思。一是崗位要求與個(gè)人素質(zhì)要匹配；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的動(dòng)力要匹配。

（5）動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。通過(guò)內(nèi)、外部招聘手段引進(jìn)人員進(jìn)行合理有效配置的同時(shí)，還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配備，因?yàn)殡S著組織內(nèi)外環(huán)境的變化，崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個(gè)工作崗位的要求或其能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人員測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任、崗位要求及現(xiàn)有人員的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。因此，組織應(yīng)跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)更新工作分析文件，各級(jí)管理者對(duì)崗位與下屬應(yīng)有全面、正確的了解，這樣才有可能使企業(yè)整體的人員達(dá)到優(yōu)化配備。

個(gè)人與組織發(fā)展的匹配型

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